湘澧盐化召开2017年一季度经济活动分析会

          4月12日，湘澧盐化在公司舞厅召开了2017年一季度经济活动分析会。公司在家高管、中层管理人员、副主任工程师、部分职工代表及副班长以上骨干参加了会议。

         会议由公司副总经理张胜主持，他简要介绍了公司20万吨/年食用盐仓储物流中心项目的进展情况及进度安排。营销公司、生产管理部、财务管理部总结分析了公司2017年3月份及一季度的营销、生产、财务工作，对下阶段的工作重点做了汇报；各生产单位就本单位2017年3月份及一季度主要工作和下阶段的工作重点进行了汇报。

         董事长、总经理魏敏对2016年及2017年一季度生产经营工作进行了分析： 2016年公司克服株化、桂成及天盛电化停产，影响销量30万吨；省内计划小包盐少销4.87万吨，影响利润3000万元，环保采购低硫煤、环保设施投运及天盛电化停止供汽等因素影响利润3000万元的情况下，实现了生产经营工作有序开展，全年成绩总结为“难能可贵” 2017年3月份，实现了500万元以上利润，超出预期。2017年一季度，生产经营工作实现了 “产销两旺”。主要是盐改初期，省内市场补库，省外市场铺货，随着市场逐渐饱和，下阶段生产经营工作 “任重而道远”。

         魏敏重点对2017年下阶段面临的七个方面的问题进行了部署：一是品牌推广。在自媒体的宣传、终端推广上，要加大品牌建设和推广力度；二是渠道建设。各大片区要进行渠道深耕，掌控渠道终端，增强市场竞争力；三是产品研发，加大产品的开发力度，丰富公司产品品类，做营销有力的支撑；四是质量管控。产品质量是企业的生命线，要加大质量管控，组建质量稽核队伍，严把质量关。五是节能降耗。要保证生产系统平稳运行，各分厂要加大对民工力资、维修费用的管控。六是组织好新小包基地建设及设备调试运行。对维修队伍进行整合，小包机的操作人员进行培训学习，保证新装置尽快正常运行。七是党建先行。党员、骨干要做好榜样，做好正面宣传，做好正确引导，让广大干群职工形成合力，打赢盐业改制攻坚战。